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2006年11月22日 (水)

プロジェクトマネジメント」はどうやって勉強すれば良いですか?

会社の後輩から問われた。

答えがあればこちらが知りたい。

プロジェクトマネージャには、そういう事を自力で模索し掴みとる能力が必要なのではないか。プロジェクトマネージャは答えの決まっていない問題の解決をしていかなければならないのだから。

もちろん他の人から学ぶというのも重要なので、質問すること自体は悪くない。 ただもう少し自分で考えてみて「○○と△△というのがあり、○○の方が~~で良さそうだと思うのですがどう思いますか?」などと、やるのが良いかと思う。

ちなみに私がどう試行錯誤しているか、何を読んでどう考えたかはココ (nDiki) に書いているから、後輩君なら(反面教師にせよ)見てくれればいいと思う。

ていうか、何か面白いもの見つけてきてドンドン紹介してクレ。

とはいえ自分なりに列挙してみる

ソフトウェアプロジェクトマネジメントで、必要なキーワードを思いつくままに挙げてみた。

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[ 11月22日全て ]

2013年1月24日 (木)

今日のさえずり: イーサン・ハントを「イーさん」だと思ってた人大勢いて安心した

2013年01月24日

  • 08:07 @yosh8 健全なレベルでお願いいたします。
  • 08:36 @sseze これからが伸び盛り育ち盛りですよ。
  • 09:35 “ヤマダ店員「OSは何をお使いでしょうか?」 大喜利まとめ - Togetter” http://t.co/ChVryNP0
  • 09:49 雲間から青空がのぞいて明るくなってきた。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.)) http://t.co/kXwHeMAU
  • 10:25 ボスの最近のプロフィール画像ですが縮小されていると、胸を張ったホワイトタイガーマスクが、ぐわぁと赤い口を開けてキェーて言っているように見えます。
  • 13:26 参拝。 (@ 金王八幡宮) http://t.co/ERXJUaZ2
  • 14:07 鉄分。 (@ ライフ 渋谷東店) http://t.co/saXPrkUu
  • 14:42 捜査員や警察職員と SNS でお知り合いになるためにプロフィールに「ハッカー」と書く。
  • 15:26 警察庁のフィードを Google リーダーに登録した。
  • 15:29 警視庁はフィードない。
  • 17:39 警察庁のサイト内検索 Namazu だ。
  • 19:05 月間コンピューターテレフォニー2013年1月号読んだ。コーチングとかの話興味深い。
  • 19:39 名刺ファイルでソフトウェアかんばんというのはどうだ。
  • 21:01 無印良品のカードホルダーをチョイスした。
  • 23:17 Debian GNU/Linux sid で Everpad 動かそうとインストールしたけど動かぬ。Ubuntu じゃないと面倒なのか。
  • 23:30 警察庁 サイバー対策の今月の標語は「差出人 本当に君の お友達?」
  • 24:37 一応検索してみたらイーサン・ハントを「イーさん」だと思ってた人大勢いて安心した。
  • 24:40 小学生の時は GUI 無かった。 RT @sseze: グイが許されるのは小学生までだよね。
  • 24:51 @sseze カン・ジュンサンとチュンサンも最初謎でした。
[ 1月24日全て ]

2015年3月3日 (火)

目標のためのコーチングサービス Coach.me

Toodledo から Todoist にルーチンワーク系を移している時に、ルーチンワーク系は別の受け皿無いかなーと(結局 Todoist にまとめた)ぶらぶらしていたら、習慣化支援アプリが目に止まった。habit 方面。そういえば確かにルーチンワークタスクのうち、いくつかは習慣化したくて入れているものもあるなと思ったのでどんなものか使ってみることにした。

習慣化支援サービス Lift というのがよく紹介されているみたいなので試そうと思ったら、目標のためのコーチングサービス Coach.me というのにチェンジしていた。ピボットしたのかな。

コーチングはいらないんだけれど、Web ブラウザからでも Android アプリや iOS アプリからでも使えるのでまずはこれを試してみることにした。

目標と1週間の間に達成したい実行日数なんかを設定して、習慣化したいことを追加していく感じ。あとは実際に実行したらその日にチェックをするだけ。 早速「mixi日記を書く」というゴールを設定してみた。そしてすぐmixi日記を書いてチェックしたよ。ゲーム感覚でちょっとやってみるかな。

[ 3月3日全て ]

2016年11月21日 (月)

one-on-one ミーティングをやめようかなぁ

one-on-one ミーティングというと

  • コーチング
  • 信頼関係構築
  • プロジェクト状況の確認・相談

あたりが目的かと思います。特に「コーチング」の時間にすることが大切と書かれている記事を良くみかけます。

実際のところは、話題のきっかけとしてまずプロジェクトの話をしているうちにそれで終わってしまうことも結構多かったりします。

もしプロジェクトの状況の確認や課題の相談がメインなら、週次・あるいは隔週の one-on-one ミーティングが無い方が、早め早めのコミュニケーションにつながりよりスピーディーに物事が進むのではないかと思うわけです。そういう意味では one-on-one ミーティングをやめた方が良いんじゃないかと。

本当ははきちんとコーチングの場にしていくのがベストだとは思いますけどね。

[ 11月21日全て ]

About Me

Naney Naney (なにい)です。株式会社ミクシィでマネージャー・PO をしています。

nDiki1999年1月に始めたコンピュータ日誌を前身とする NaneyWeb 日記(兼パーソナルナレッジベース)です。ちょっとしたノートは nNote にあります。

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