nDiki : ポートフォリオバックログ

ポートフォリオバックログ (portfolio backlog)

これから開発したいプロダクト(あるいはプログラム・プロジェクト・エピックなど)を優先順位順に並べたリスト。

エッセンシャルスクラムの用語集では

プロダクト、プログラム、プロジェクト、概要レベルのエピックで構成されるバックログ。

と説明されています。

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2017年2月21日 (火)

第16回エッセンシャルスクラムを読む会

社内で「エッセンシャルスクラム」を読みたい人が集まる勉強会の16回目。今日は第16章ポートフォリオプランニング。

これまで読んだ章の中で一番頭にすっと入ってこない章だったのは、あまりかかわってこなかった領域だからでしょうか。

ポートフォリオプランニングはプロダクト(あるいはその1リリース、プロジェクトなど)をどれぐらいの期間でどの順番でやるかを計画する作業です。

本書ではプロダクトのライフサイクル収益(プロダクトの生存期間中に見込める利益の総合計)が最大になるように優先順位を決めましょうと言っています。ライフサイクル収益は遅延コストと存続期間の影響を受けるのでこれをきちんと考えましょうとのことでした。

今日の発表者によると「ライフサイクル収益を使うのは社内政治の排除のため。ライフサイクル収益には利益以外にも社員満足度・顧客満足度・従業員満足度(離職率と採用コスト・回復コスト)なども考えれれる」といったことを CSPO 研修で聞いたとのことでした。社内政治排除のためというところが重要どころだそうです。

本書によるとポートフォリオバックログに入れる際は

コストや価値に関するちょっとした見解の相違で言い争いになって決断ができないのだとしたら、そのプロダクトの開発は却下すべきだ。

とのこと。

ほとんどの組織では、価値の高いプロダクトを開発する機会が有り余っている。価値を生み出すか疑わしいプロダクトについて、いつまでも議論をしている余裕はないはずだ。

と言い切ってます。迷ったら不採用という考えについて Joel on Software の採用面接ゲリラガイドを思い出しました。

エッセンシャルスクラム: アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド

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2017年11月17日 (金)

push よりも pull

ポートフォリオプランニングについてディスカッションしている時に「各チームがバックログから pull して……」と言われて、あーポートフォリオバックログからプロダクトバックログへの流れも pull で考えた方がシンプルでいいなとあらためて思いました。

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2017年12月11日 (月)

今日のさえずり: お腹すいたけど、もらったビスコをこの時間に食べちゃいけない気がしている

2017年12月11日

08:02 @sseze 拝読しました! 新しい職場も楽しそうですね!
11:00 @sseze 氏 / “Webベンチャーから電機メーカーに転職して思うこと (近況まとめ) - sseze's blog” http://bit.ly/2yXqxqu
12:18 寒くなったので社内販売弁当率アップしてる。
14:15 「ポートフォリオバックログ - プロダクトバックログ」なのか「プロダクトバックログ - エリアバックログ」なのか。
19:32 お腹すいたけど、もらったビスコをこの時間に食べちゃいけない気がしている。
19:39 我慢できず開封。

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2018年2月16日 (金)

エッセンシャルスクラムを読む会: 第16章ポートフォリオプランニング

今のチームでポートフォリオプランニングの運営をしているので、勉強のためチームメンバでエッセンシャルスクラムの「16章ポートフォリオプランニング」を読む会をやりました。昨年度に別のメンバで1冊通しでエッセンシャルスクラムを読む会をやって以来なので久しぶりです。

前回のポートフォリオプランニングの章の回のノート

今回の自分のパートは以下。

16.5 アウトフローの戦略
16.5 仕掛品の戦略
16.6 終わりに

「プロダクトをいつポートフォリオバックログから取り出すか」についてのアウトフローの戦略は

「作業者の手待ちではなく、作業の手待ちに注目せよ」
「WIPを制限する」
「チーム全員の準備が整うのを待つ」

がポイントでこれらは、スプリントプランニングに通じるものがあるのでわかりやすいところです。

仕掛品の戦略は作業中のプロダクトについて

維持
デリバリー
ピボット
打ち切り

を判断するための戦略です。限界費用で考えましょうということ。限界費用が適切に見積もれる必要がありますが、そこが難しいところですね。

16章を通して11の戦略が示されていますが、おわりにの節でどれかを選ぶとしたらとして 11の戦略から選ぶとしたら

遅延コスト
小さめのリリースを頻繁に
WIP を制限する
限界費用

だとのこと。参考にします。

やはりポートフォリオレベルでは収益とコストをしっかり考える必要があるなと。

読み直して、やはり今ポートフォリオバックログと呼んでいるのは階層化プロダクトバックログだなと。複数チームで取り組んでいるのでそれはそれで必要なのですが、ポートフォリオプランニングという意味では考え直したいところです。

エッセンシャルスクラム: アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド

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2018年7月2日 (月)

ポートフォリオバックログのスプレッドシートに概要レベルのプロダクトバックログ列を追加

「ポートフォリオバックログ」のスプレッドシートに「概要レベルのプロダクトバックログ」列を追加したら、プランニングでより具体的な話し合いができるようになりました。

各アイテムが何をやるのかが明確になり共通認識になる。
内容が明確になることで規模感を考えられるようになる。
完了条件ではなくプロダクトバックログにすることで、柔軟に再計画できる。

みたいなメリットが生まれました。

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今日のさえずり: まだ1年の半分終わっちゃいない! 7月2日正午までまだもうちょい!

2018年07月02日

09:20 まだ1年の半分終わっちゃいない! 7月2日正午までまだもうちょい!
09:30 WHAT WOULD YOU LIKE TO DO TODAY? アマテラス鎌倉。良さげなトートバッグを発見。 #SEL1670Z https://t.co/PFMy7FNySe
09:55 2018年7月2日朝の渋谷 PowerShot G9 X Mark II https://t.co/jbDJmPcdMr
10:45 RT @AtelieSuh: さて、ちょっと休憩しますか。 http://atelie-suh.com https://t.co/uamv3mZX3t
17:15 渋谷二丁目交差点 DSC-RX0 #RX0 https://t.co/XwClbkPWuH
17:31 「ポートフォリオバックログ」のスプレッドシートに「概要レベルのプロダクトバックログ」列を追加したら、プランニングでより具体的な話し合いができるようになって良かった。

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2018年7月27日 (金)

プロジェクトでみんなをバスに乗せるために書いておく項目リスト

みんなをバスに乗せるためにプロジェクトのプランニングで明確にして共有した方が良いドキュメント形式って、方法論やプロジェクトの段階によっていろいろな名前のものがありますが、基本的に項目はどれも似たような感じです。

項目名を整理して決めておくと楽なのでちょっと書き出してみました。

コンセプトシート

比較的軽量にまとめる時。

タイトル
概要 (What)
目標 (Goals)
背景と目的 (Why)

プロダクトプラン

プロダクトプランニング(エンビジョニング)のアウトプットとして。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。

プロダクト名
プロダクトビジョン
- 概要
- 目標
- 背景と目的
- 成果物
- 完了条件
- スコープ(含むの・含まないもの)
- (opt) 依存するプロジェクト・制約条件
- (opt) リスク
- (opt) 予算
- (opt) メンバ
概要レベルのプロダクトバックログ
プロダクトロードマップ