nDiki : 革
2013年5月27日 (月)
13新卒イノベーションプレゼンテーション
今日は4月に入社して研修を積んだ新卒新入社員のプレゼンテーションの日。ビジョンプレゼンテーションから1カ月ほどたち、今度は新しいサービス/プロダクトを企画してプレゼンテーション。
背景写真バーンみたいな今っぽいスライドはもう普通で、今回はプロモーション動画作ってるチームも多くてすごいわ。普通にサクッと作っちゃうんだもんねぇ、次世代だわ。自分はあの頃どうしたたんだっけなぁ。LaTeX とか MagicPoint とかそのあたりだった気がする。
ユースケースも具体的なものが多かったのも良かった。一部論理の飛躍があったりツッコミどころはあるけれど、短期間でここまでまとめてくるのいいね。
各部署でいい変革の風を吹かせてくれるの期待してます。
2013年6月4日 (火)
ちきりん氏講演: 変化を起こす力とリーダーシップと、答えを出して伝えるということと
昔の方が良かったという人はガン無視。
全社を挙げて“変革”に取り組む方針で動き出した中、ちきりん氏が「変わること」などを主なテーマにインタビュー・質疑形式で講演してくださった。 変わっていくことと、全員がリーダーシップをとっていくことの大切さを生の声で聞け、歯に衣着せぬ口調とあいまって、終始わくわく、そして心のザワザワする刺激のある講演だった。
内容ももちろん素晴しかったんだけれどそれに加えて、問いに対してきちんと考えを主張されているところが凄いなと感じてじっくり聞いていた。例えば自分は講演を聞いていて「常に変化をしていく」ことって大切なのと同時に「変わらない良さ」というもの一般的にあるよなー、「変化の中で変わらぬ良さを持つとは何だろう?」なんて考えてしまう。コンテキストをここと決めて、そのコンテキストの中で結論を導き答えを出し、自分の考えとして伝えることが重要なのだね。
あとはへーと思ったのがちきりん氏が「Blog を書き続ける中で、今まできちんと推敲して文章を書き上げるスタイルから、(IT 系でよくやるような)まずは公開して、フィードバックを受けて手直しをするスタイルに変わってきた」という話。
紙と違って簡単に文章をブラッシュアップしていけるのが Web の良さの1つなんだけれど、出した瞬間にフィードがクロールされてサイト外で固定されたデータになってしまったりして、ずっと前から心理的な障壁が上がっていた。でもこの話を聞いて、あ、もっと軽く考えてもいいんだなと。
価値観をレベルアップさせるとてもいい講演だった。ツイてる。
2013年10月10日 (木)
PRONTO 新橋店での高校時代のアルバイト仲間と SNS 上で再会
PRONTO 新橋駅店でアルバイトをしていた高校生の時(1989年から1990年頃)に、一緒に働いていたフィリピン出身のアルバイト仲間と SNS 上で再会。23年ぶりとかになるのかなぁ。彼が「人差し指と親指で L を作るとそれはリバティ(自由)を表すんだよ」って教えてくれたのが印象に残っている。
1986年のフィリピンの革命の時にアキノ氏が指で作ってたあれと同じ。でも今調べたらそちらは「ラバン」(タガログ語で闘争の意)らしい。あ、もしかしたら当時ラバンと教えてもらったのを、途中で記憶違いしていたのかもしれない。
元気でなにより。
SNS 業界で仕事をしているのいいなと思う瞬間。
2013年11月29日 (金)
バンナイズのプチ301プラスにスイングアタッチメントを装着
11月上旬にスマートフォンケースとして買ったバンナイズのプチ301プラス/バックル用に「ぬめ革ベルトいい感じのスイングアタッチメント」を買ってきた。カラビナでさげているとたまにヒョイと裏返しになってしまうことがあるのだけれど、スイングアタッチメントだとバッグ側2点で吊るのでそれがなくなる。歩いている時もより安定するのでいい感じ。
バッグのベルトループを角環の方に通して留めて、ナス環の方を別の物を吊るのに使うなどの取り付け方法にしてみたりすることができたり、いろいろ活用できて面白いアタッチメントである。
バンナイズ渋谷店の月に1回だけの営業が今月は今日と明日なので、昼休みでサクっと買ってきた。キャメルが無かったのでブラックをチョイス。ついでに「帆布のバッグ用ストラップ-A/ロングタイプ(レッド)」も購入。すっかりバンナイズファンになってしまった。
[ 製品レポート ]
今日のさえずり: 「ガッツフィーリング」ってガッツ100%出し切った時の見積もりだと最初思ってた
2013年11月29日
- 09:51 まずは Windows Update。
- 10:05 昨日、20:30 には寝てしまったのでスッキリしている。
- 10:11 昨日休んだのでミーティング7本ノック。 (@ 株式会社ミクシィ (mixi, Inc.) w/ @sseze) http://4sq.com/1gn8gkK
- 11:49 ガッツフィーリングでお願いします。
- 11:51 昔よく「ガッツフィーリングで」って言われた。ガッツ100%出し切った時の見積もりだと最初思ってた。
- 14:27 今月も買ってしまった。 (@ バンナイズ 渋谷店 w/ 4 others) http://4sq.com/1evLm9M
- 22:10 ユニクロのチラシに「ワイヤレスブラ」というのが載ってた。無線なのか。
- 23:19 ぬめ革ベルト用いい感じのスイングアタッチメント。 http://flic.kr/p/hWnopu
- 23:21 TOC EXPRESS は土曜日運休とな。
- 24:18 今年見に行きたい。 / “目黒川で「冬の桜」イルミネーション「満開」－地域ボランティアも協力 - 品川経済新聞” http://bit.ly/1b3MnoP
2014年1月20日 (月)
今日のさえずり: アイカツ! マイルームは permalink があるのね
2014年01月20日
- 08:38 アイカツ! マイルームは permalink があるのね。
- 09:22 ICカードの説明で「Webなどでひょうじされることがあるので本名をいれずニックネームをいれてね。」とあるけど、どんなリスクがあるというのだろう?
- 09:27 仮に本人特定できたとして、プレイデータ以外だと気にするのはマイフレンドグラフぐらい?
- 13:35 @py0n 悪意のある人からの個人特定リスクを考えてました。友達の中でのモロモロもあるかもしれないですね。
- 20:19 “表参道に工房併設革かばん店「ヘルツ」－創業40年機に本店新装 - シブヤ経済新聞” http://bit.ly/1dMsIfe
- 22:26 iPod touch 5th のカメラで撮影した動画の撮影日時を FFmpeg の ffprobe で creation_time / date / date-jpn メタデータとして確認できることを確認した。
2014年4月16日 (水)
ミクシィ歴4年目突入「3年はやめるな。」
2011年4月16日に株式会社ミクシィに登録してから3年が経った(mixi は2004年11月19日に登録してから約9年5カ月経過)。
3年はやめるな。良い事も悪い事もあるかもしれないが、3年はやめるなと。 経営者の目からみて、3年続かない奴は堪え性の無いやつだと。
という言葉で送り出していただきましたが、幸いやりがいのある仕事を担当し人にも恵まれ継続しております。
入社以来3年、同じ部室長の下でぶれることなく取り組めてきたことについてボスに感謝。入社した時からずっと一緒に開発をしていろいろ教えてもらっている同じチームの同世代のエンジニアにも感謝。その他みんなに感謝であります。
4年目もいろいろな変革を楽しみつつ起こしつつ、価値を提供していきます。
以上よろしくお願いいたします。
- FRISK ケースで株式会社ミクシィに入社しました (2011年)
- ミクシィ歴2年目突入 (2012年)
- ミクシィ歴3年目突入 (2013年)
2014年5月19日 (月)
今日のさえずり: 48時間指標とかナンセンスな気がする
2014年05月19日
- 08:54 @upscent かなり昔だけれど理由書きました。 http://bit.ly/1lCe4IT
- 15:05 Honey で定期ロードさせるの、1行設定足りてなかった。わくわくして select したのに。
- 17:38 「とくに急ぎでない場合でも、合計で87.4%と実に9割近くの回答者が『24時間以内』の返信を望んでいることが分かります。」 -- 月間コンピューターテレフォニー2013年10月号 p.54
- 17:41 これを見る限り48時間指標とかナンセンスな気がする。
- 19:12 「エルブレ 処理」で3番目に Wikipedia の「嘔吐」ページ(ページ中にエルブレという語は含まれていない)を出してくる Google 検索、驚異的。
- 23:08 “運用サポート〜ユーザサポート - Mobage Developers Japan” http://bit.ly/1sKZgu9
- 24:47 UT に仮面ライダー鎧武を発見したけれどキッズのみだった。
- 25:13 「ベルメゾンとはフランス語で『美しい館』という意味。」 / “沿革 - 会社案内｜ウーマンスマイルカンパニー 千趣会” http://bit.ly/1j2J5D7
- 25:46 PoIC / “Pile of Index Cards” http://bit.ly/1jhpp2K
2014年12月26日 (金)
変革の1年の締めとしての部懇親会
渋谷の LA COCORICO (ラ・ココリコ)にて今年最後の部の懇親会。
雰囲気・スタッフの方の対応・料理のボリュームと味などどれもいい感じで満足なお店だった。幹事さんナイスチョイス。
テーブルで誰もタバコを吸わなかったのもクリーンで気持ち良く嬉しかった。
ふりかえると業務範囲の拡大・異動/流動・インソーシングとアウトソーシングのバランスの変更など、ここ数年の中でも部としても激動・変革の1年であったと思う。そのような環境の中でみんなで頭を使いながら踏ん張り取り組んでこれたことに感謝。
今度はより部内でコミュニケーションがとれるような飲み会ではない懇親会を企画したいと言っていた約2名の次回作に期待している(なんかライオンキングがどうのと言っていた気がする)。
2017年4月14日 (金)
第23回 エッセンシャル スクラムを読む会 (最終回)
社内で「エッセンシャル スクラム」を読みたい人が集まる勉強会の23回目。第23章 未来へ。ついに最後の章です。
スクラムは継続的な改善の一形態なのだからこれが最終形態というものは無いし、どのチームをとっても同じというものは無い。プラクティスはあってもベストプラクティスはチームによって違う。準備ができていないからスクラムを始められないというのはそもそも原則に反するので、まずやって学ぼう。現状を変えるよりもスクラムを無視したりスクラムを変更したりすることの方が簡単だけれど、組織を変革するために協力しあいながら確固たる信念をもって立ち向かおう。
そんなメッセージを本章から受け取りました。
第1章の「スクラムは役に立つか?」で出た通り全ての領域でスクラムが適しているわけではないので、盲目的に導入すれば良いというものではなく、領域が変わった場合はスクラムを続けるか続けないかの判断が必要になるのでしょう。もし取り組む領域が「複雑な領域」であるならばスクラムフレームワークはとても強力だということは間違いありません。
「エッセンシャル スクラム」と「エッセンシャル スクラムを読む会」そしてなによりこの半年のスクラム開発経験でスクラムについて多くを学ぶことができました。「エッセンシャル スクラム」は「スクラムガイド」を読んだだけでは得られない広範囲な知識やノウハウが詰まった良い一冊でした。
エッセンシャル スクラムを読む会のふりかえり
エッセンシャル スクラムを読む会を終えたあとは、オフィスのコラボスペースでビールを飲みながらお疲れさま会。参加の皆さんお疲れさまでした。この回を始めてくれたはらかち氏に感謝。休まず毎回参加してディスカッションしたことでいろいろな学びを得ることができました。嬉しい限りなので珍しく私もビールで乾杯しました。いっしょに全回参加した2人のうちの1人である RabbitFake 氏も特にお疲れさまでした。
ふりかえって出てきた話題としては
- 取り組む領域がクネビンフレームワーク(第1章)のどの領域なのかを見てスクラムを採用するかどうか考えたい。
- チームメンバでエッセンシャル スクラムを読むことで「PBI」などの同じ理解で使える言葉が増えた。チームの共通言語作りに貢献できた。
- 原則大事(第3章・第14章など)。
- WIP を下げる重要性をあらためて学んだ。
- 準備完了の定義・受け入れ条件が重要。
などが上がりました。
また実際に読む会と並行してスクラムを行ってきた中で
- プロダクトバックログリファインメントで1スプリントにおさまるように適切にプロダクトバックログアイテムを分割するの大変だよね。
- スクラムマスターと開発チームメンバ(エンジニア)との兼任が難しかった。
- スクラムマスターであると同時に組織図上のリーダーという立場でいると、自発的行動を促すのとある程度指示的に動かすのとの兼ね合いが悩ましかった。
- 困った状態であることにメンバが気がつくのを3カ月待った上で物理カンバンを導入してみた(すごい)。
などの話が出ました。
スクラム実践についての「検査と適応」をタイムリーに勉強会をしながら進められて学びの多い半年間でした。
全23回
- 2016年10月25日 第1回 第1章 イントロダクション
- 2016年11月01日 第2回 第2章 スクラムフレームワーク
- 2016年11月08日 第3回 第3章 アジャイルの原則
- 2016年11月15日 第4回 第4章 スプリント
- 2016年11月22日 第5回 第5章 要件とユーザーストーリー
- 2016年11月29日 第6回 第6章 プロダクトバックログ
- 2016年12月06日 第7回 第7章 見積もりとベロシティ
- 2016年12月13日 第8回 第8章 技術的負債
- 2016年12月20日 第9回 第9章 プロダクトオーナー
- 2017年01月10日 第10回 第10章 スクラムマスター
- 2017年01月17日 第11回 第11章 開発チーム
- 2017年01月24日 第12回 第12章 スクラムチームの構成
- 2017年01月31日 第13回 第13章 マネージャー
- 2017年02月07日 第14回 第14章 スクラムのプランニングの原則
- 2017年02月14日 第15回 第15章 さまざまなプランニング
- 2017年02月21日 第16回 第16章 ポートフォリオプランニング
- 2017年02月28日 第17回 第17章 エンビジョニング (プロダクトプランニング)
- 2017年03月07日 第18回 第18章 リリースプランニング (長期計画)
- 2017年03月14日 第19回 第19章 スプリントプランニング
- 2017年03月21日 第20回 第20章 スプリントの実施
- 2017年03月28日 第21回 第21章 スプリントレビュー
- 2017年04月04日 第22回 第22章 スプリントレトロスペクティブ
- 2017年04月14日 第23回 第23章 未来へ
About Me
Naney (なにい)です。株式会社ミクシィでマネージャー・PO をしています。
nDiki は1999年1月に始めたコンピュータ日誌を前身とする Naney の Web 日記(兼パーソナルナレッジベース)です。ちょっとしたノートは nNote にあります。
※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。
nDiki by WATANABE Yoshimasa (Naney, Google profile)
Powered by DiKicker